Zur Beurteilung von Führungskräften werden Zielvereinbarungs- und Performanceprozesse in der Regel getrennt betrachtet. Vorteilhaft ist jedoch eine gemeinsame Betrachtung, um eine aussagekräftige Gesamteinschätzung über die zu beurteilende Führungskraft zu treffen. Anhand von aktuellen Erkenntnissen aus der Praxis zeigen unsere Anwälte Dr. Alexander Insam, Dr. Theofanis Tacou und Dr. Martin Hörtz in einem Beitrag in der August-Ausgabe des COMP & BEN Magazins auf, wie die Verzahnung von Gesamtperformance und Zielvereinbarung als Baustein eines erfolgreichen Performance-Management-Systems in einem Unternehmen nachhaltig gestaltet werden kann.
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